W 1997 roku ukończyłam na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej studia magisterskie na kierunku Zarządzanie i Marketing w zakresie organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem i uzyskałam tytuł magistra inżyniera. W tym samym roku zostałam zatrudniona na stanowisku asystenta w Katedrze Zarządzania Personelem na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. W 2006 roku po obronie rozprawy doktorskiej i złożeniu wymaganych egzaminów na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego uzyskałam stopień naukowy doktora nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu.
Prowadzę zajęcia ze studentami z następujących przedmiotów ogólnoakademickich: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Negocjacje, Zarządzanie potencjałem pracowniczym, Zarządzanie w samorządzie terytorialnym oraz specjalnościowych: Systemy ewidencji czasu pracy i wynagrodzeń, Audyt personalny, Administrowanie wynagrodzeniami, Zarządzanie projektami w obszarze HR, Zintegrowany system informacji kadrowej. Zajęcia realizowane są zarówno na studiach stacjonarnych, jak i niestacjonarnych pierwszego i drugiego stopnia. Corocznie jestem promotorem kilku prac dyplomowych, zarówno licencjackich, jak i magisterskich na specjalności Zarządzanie kadrami.
Moje zainteresowania naukowe obejmują obszar zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach, zarówno w kwestiach organizacyjno-prawnych, jak i psychologiczno-socjologicznych. Drugim obszarem moich zainteresowań naukowych jest zarządzanie w samorządzie terytorialnym. Jestem autorką lub współautorką ponad 120 artykułów naukowych publikowanych w czasopismach, monografiach i materiałach konferencyjnych, zarówno w Polsce, jak i zagranicą. W ciągu ostatnich lat brałam udział w pracach czterech zespołów badawczych: Nowe tendencje w zarządzaniu zasobami ludzkimi w dużych przedsiębiorstwach, Badanie opinii pracowników medycznych na temat ich funkcjonowania w warunkach pandemii COVID-19 w miejscu pracy, Doświadczenia nauki zdalnej a preferencje w zakresie pracy zdalnej wśród młodych ludzi, a także Problemy niedoboru personelu, utrzymania pracowników i robotyzacji w 2019 roku oraz metod ich rozwiązywania (badanie realizowane przez przedstawicieli kilku międzynarodowych ośrodków naukowych).
Czas wolny lubię spędzać aktywnie, kocham góry i chętnie po nich wędruję. Interesuję się kinem, teatrem, słucham muzyki i Radia 357.
Wybrane artykuły:
1. Czarnecka Aleksandra, (2016), Rewitalizacja jako narzędzie pobudzania rozwoju lokalnego na przykładzie rewitalizacji rynku w gminie wiejskiej Olsztyn, Handel Wewnętrzny nr 6 (365), R.62, ss. 345-359
2. Czarnecka Aleksandra, Sobotka Bartosz, (2019), Strategia miasta jako narzędzie rozwoju lokalnego. Analiza uwarunkowań gospodarczych na przykładzie Częstochowy, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie nr 34, ss. 21-37
3. Czarnecka Aleksandra, (2019), Audyt personalny - strategiczny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi, [w:] Bazan-Bulanda Anna, Bylok Felicjan, Kwiatek Agnieszka (red.), Człowiek w organizacji - nowe trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Politechnika Częstochowska, Częstochowa
4. Czarnecka Aleksandra, (2020), Social Factors Supporting the Image of the Organisation on the Example of TOP 500 Companies - Poland, [w:] Soliman Khalid S. (red.) Education Excellence and Innovation Management: a 2025 Vision to Sustain Economic Development during Global Challenges, International Business Information Management Association (IBIMA), Norristown
5. Czarnecka Aleksandra, (2021), Knowledge about COVID-19 as an Element of Health Professionals Satisfaction Management [w:] Stojanova Hana, Chladkova Helena (red.), Zero Waste Management and Circular Economy, Wydawnictwo Mendel University in Brno, Brno